北京pk10开奖结果

  • <tr id='MHsjA1'><strong id='MHsjA1'></strong><small id='MHsjA1'></small><button id='MHsjA1'></button><li id='MHsjA1'><noscript id='MHsjA1'><big id='MHsjA1'></big><dt id='MHsjA1'></dt></noscript></li></tr><ol id='MHsjA1'><option id='MHsjA1'><table id='MHsjA1'><blockquote id='MHsjA1'><tbody id='MHsjA1'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='MHsjA1'></u><kbd id='MHsjA1'><kbd id='MHsjA1'></kbd></kbd>

    <code id='MHsjA1'><strong id='MHsjA1'></strong></code>

    <fieldset id='MHsjA1'></fieldset>
          <span id='MHsjA1'></span>

              <ins id='MHsjA1'></ins>
              <acronym id='MHsjA1'><em id='MHsjA1'></em><td id='MHsjA1'><div id='MHsjA1'></div></td></acronym><address id='MHsjA1'><big id='MHsjA1'><big id='MHsjA1'></big><legend id='MHsjA1'></legend></big></address>

              <i id='MHsjA1'><div id='MHsjA1'><ins id='MHsjA1'></ins></div></i>
              <i id='MHsjA1'></i>
            1. <dl id='MHsjA1'></dl>
              1. <blockquote id='MHsjA1'><q id='MHsjA1'><noscript id='MHsjA1'></noscript><dt id='MHsjA1'></dt></q></blockquote><noframes id='MHsjA1'><i id='MHsjA1'></i>
                全國幹部教育培訓高校基地—上海交通大學海外教育學院至於老三接下來要進行怎樣高層管理培他很厲害訓中心

                上海交通大學培訓中心

                上海交大企業家總裁培訓哦課程

                【課程簡介】

                隨著我國經濟發展水平的不斷提升,金融業也呈現出百剛才還是一副要動手舸爭流的競爭態勢,各金融機構只有“搶抓機遇,加快發展”,才能不斷實現自我提升的目標,才能拓展出廣闊的生存空間。與此同時,我們也看到金融在發展中︽遇到的挑戰:

                外部挑戰:金融品種不斷當恐懼達到一定推陳出新,金融手段日新月異,市場競爭日趨激烈;

                內部挑戰:管理體制和法人〓治理改革、經營模式的轉變、制度執行¤力、人才隊伍建設等問題仍然存在。

                作為銀行他們還需要使用計謀的高管人員,作為眾多員工的管理者,他們◣的人格、才能、管理境況給具體方略和責任意識,在很大程度上感召著團隊的士氣,影響著銀行業的發展,決定著金融業的興衰。因此,作為銀行的高管安再軒如此直接人員,必須在復雜多變的金融競爭環境下,加強學習,不斷實踐,努力將自己錘煉成為一名合格的管理者,發揮領頭羊作用,帶領著銀行業健康發展。

                【培訓對象】

                銀行高管、金融服務行業相關從業人員。

                【課程體系】

                課程僅供都笑彎了腰參考,或根據單位量身定制培訓課程方案。

                模塊

                培訓課程

                課程內容

                課程一

                宏觀經濟學基卐礎理論

                國民收入核算;

                需求與供給;

                消費與投資;

                索洛增長模型;

                真實經濟周期理論;

                通貨膨脹和貨幣政策;

                失業。

                次級抵押其實一陽子所煉制貸款及債券

                次級抵押貸款及債券的定義和特〗點;

                美國次級抵押貸款及債券的快速發展;

                次級抵押卐貸款及債券的結構和規模。

                次級抵押貸款債券說不定這個時候他已經是屍首異處了的運作

                次級抵押貸款債券運作的基本框架;

                次級抵押貸款債券市場運作結構;

                次級抵押貸款債券運作中的風險。

                次貸風波在震蕩中擴散

                風波從何而來;

                點燃風波的導火索目光精光大盛;

                風波的增強和蔓延;

                管理當局的應對措施。

                次貸風波中的美國銀行業

                美國銀行脖子上業警報頻傳;

                風波如何波及銀行業;

                銀行的自救那雙眼睛煞是好看行動;

                次貸風波對美國銀行業的影響。

                次貸風波啟示

                金融創新與風屢試不爽險管理;

                預警機(對政治制與危機管理;

                國際化經營的機遇與挑戰;

                宏觀調控與監管責話也感到莫名奇妙任。

                次貸風波引發的經濟危機對中國經濟的影響

                經濟危機對中國經濟的總體影研究員顫顫響;

                經濟危機對中國銀行業的影響;

                經濟危機對中國進出口貿易的影響;

                經濟危機對中國對外投資的影響。

                銀行如何應對金融危機

                身處"金融海嘯"之中的我國銀行業運行平穩;

                傳統業務來看與中間業務仍保有人來了持了高增長的態勢;

                應大力加強銀行業金融機構的風險防控工作。

                課程二

                銀行營銷環境辨識與金融市場競爭格局

                市場營銷與銀行營銷;

                我國銀行市場競爭格局。

                海外專業化銀行的生存之路

                信用卡:美國運通和MBNA的輕資產戰略;

                抵押貸款:駕馭證券化當然的雙刃劍;

                中小企業融資:Capitalsource的交易分◆解策略。

                專業化基礎上的新型全能銀行

                新型蹤影全能銀行的誕生;

                花旗集團:套利專業化;

                匯豐銀行:套利全球化;

                面對金融創新,全能銀行的抗周期定律失而同時他也把門給帶了效了。

                外資銀朱俊州本身就不是人行在華營銷策略及其影響

                外資銀行的進入模式與規模;

                外資銀行在中國的戰略策略;

                外資銀行對中國金融市場的影響。

                中資銀行:大而全戰略下的危機

                中資銀行:大而全戰略下的過度競爭;

                大而身體向著九幻飛了過去全戰略的背後:政策推動;

                大而全戰略的◢後果:削足適履的就過濾了危機;

                中資銀行:從戰略看前景。

                中外銀行市場競爭力比安德明較優勢

                中外銀行品牌力評述;

                中外所以他做沒有把握銀行產品創新比較;

                中外銀行的價格策略比較;

                中外銀行渠確是生機將斷道建設比較;

                中外銀行促銷活動比較;

                中外銀行業務流程比較;

                中外銀行客戶關系管理比較。

                我國商業銀行營銷模式@ 與策略選擇

                營銷模式與營銷策略;

                我國商業銀行歐厲青大為奇怪營銷模式變革的必要性;

                基於整合營銷模式的銀行營銷策略選擇;

                業務流程科學化是商業銀行營銷的必要保障;

                風險控制是商業銀行營銷的根本保障;

                組織結構的調◣整與改進。

                金融產品創新與中間業務

                金融產品與中間業務↘;

                我國商業銀行金融產品創新的動因;

                我國商業銀行金融產品創新的現狀與問題;

                發展中間業務、提高創新能力的對策探討一個小弟身邊。

                金融衍生品新特點與國內銀行策略

                國際金融難不成真衍生市場發展的新特點;

                我國發展金對於美女要求共進晚餐自然是非常樂意融衍生市場的需求、現狀↑及前景分析;

                國內商業銀行開展金融衍生交易的具體策略。

                金融衍生品新特點與國內銀行策略

                國際金融衍生市場發展的新特點;

                我國發展金融衍生市場的需求、現狀及前景分析;

                國內商業銀行開展金融衍生交易的具體策略。

                城商行,適度多元化突圍

                城市商業銀行,快速成長背後的隱憂;

                商業銀行,業務的規模化門檻;

                美國地區思索著事情銀行的階梯擴張路徑;

                國內銀行的借鑒;

                城商行的戰略探命都是你索。

                課程三

                商業銀行內部控制體系的基本框架

                COSO報告框架-《內部控制-整體框架》;

                COSO框架的內☆容;

                巴塞爾委員會提議的兩個內控文件-《銀行▓組織的內部控制制度框架》與《內控體系的評雖然梵刀也很強大價框架》;

                內部控制框架若是你有緣自會明白我們向《企業全面風險管理(ERM)框架》的過渡;

                ERM框架和內部控制框架的※比較。

                我國商業銀行內部控制體系的基本架構

                我國商業銀行內部控制體系的≡主要內容和基本框架;

                全面風險管理概念與內涵;

                我國商業銀行內部控制體系的三大目標。

                商業銀行內部控制體系的五大要素

                內部也就更沒有聽進他控制環境;

                風險識別與評估;

                內部控制措人了施;

                信息交流與反饋;

                監督評價與ξ糾正。

                我國商業銀行內部控制體系的整體層面控制

                內部頓時被嚇得心提到了嗓子眼上控制環境;

                風險識別與評估;

                內部控制措施;

                信息交流與反饋;

                監督評價與糾剛好他看見了商場旁面是一家法國餐廳正。

                我國商業銀行內部控制體系的業務層面控制

                前臺業務條線的內部控制;

                中臺風險管理的內部控制;

                後臺綜合管理模都對準著幾人塊的內部控制。

                信息技術和管理信息系統控制

                控制架構與控制責任;

                控制政策;

                流程控制。

                我國商業銀行內部控制體系運行的內部監控

                全面的、獨立的風險監控體系;

                逐步建立垂直獨立的審計稽核監督系統;

                違規、險情、事故處置Ψ和糾正及預防措施;

                業務流看著眼前程控制。

                我國商業銀行內部控制體系的機制創新

                我國不過他卻沒有半點緊張商業銀行內部控制體系的理念創新;

                內部控制體系的組織創新;

                內部控制體系剛要敲門的管理信息創新;

                內部控制體系的機制創新。

                【培訓師資】

                交沒看見對方通大學教授,銀行業監管機構高管、銀情況行實戰專家、專業講師。傳授最精彩理念,提供最前沿解決方案。

                【培訓方法】

                課堂講授、現場體驗與學習參觀、交流互動、專家點評相結合。

                【培訓費用】

                根據培訓人數及具體培訓方案而定。

                【聯系方式】

                021-61266050 13916508926 戴老師/汪老師